未来企业与企业之间的竞争不是某个产品或环节的竞争，而是生态体系和整个产业链的竞争。荣电集团通过打造3U生态系统，以满足企业和家庭消费品需求为目标，完整构筑了一个生态系统解决方案的闭环。

7月10日上午，荣电大学第十二届总裁研讨班开班暨荣电集团2019年年中总结会在中山基地召开。会上，各版块围绕“三大品牌、三大工程”工作目标，从营销通路、产品资源、服务资源和集团产业资源上，汇报各自的经营质量，并对2019年下半年的工作目标和方向进行论证探讨。

(图片来源：亚摩斯净水器官网，侵删)

荣电集团执行董事侯爱明先生在会上强调：2019年是荣电集团快速发展的一年，在行业大环境不景气的情况下，集团实现两位数的增长，与在座各位的辛勤努力是分不开的。尽管我们取得了可喜的成绩，但面对市场的压力，我们也要树标杆、树正气，提升经营质量。“不破不立”这是经营过程中必走的一条创新之路。在新物种建设上，各部门要顾大局、识大体，打破边界，开放供应链资源与通路资源，全体一盘棋一个步调，以市场突出案例分享来推动下半年工作目标的完成。

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新物种、新模式、新概念是本次到会人员普遍关注的亮点。荣电集团总裁夏俊生先生从渠道、礼业、电商、电购四大战略营销通路上，针对集团从商品经营到资源经营发展过程中，遇到的瓶颈和亮点进行了分析，要求各市场人员注重基础工作的落地，明确“3U智慧生态产业”的优势，把用户、产品、服务、资源纳入集团大生态系统建设中，做好板块与板块、部门与部门之间的融合。

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在销售结构上，荣电集团对重点区域重点市场进行深耕拓展。在产品资源上，一方面要优化成本，做好价格管控，为合作伙伴提供有利润空间的产品，利用集团“3+N”品牌优势，提升市场竞争力。如亚摩斯、好帅、荣事达、ZZ ：CC品牌各具优势。亚摩斯以缔造精智生活；好帅智能云教育机器人，以体验感、性价比、资源丰富等优势得到学生家长的认可；荣事达新国货，满足用户对民族品牌的情感需求；ZZ ：CC品牌时尚轻奢，网红潮流品牌的代表。

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